项目是一件事情，一项独一无二的任务，是在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性，侧重于工程，它是一个动态的概念。正因为如此，所以人们往往认为像国家级的南水北调，高楼大厦，一条高速公路的建设，研发新产品，这样的大工程才成为项目。最初森丰PVD镀膜厂家也一度认为，我们属于来料加工型企业，日常工作是重复性的，不需要项目管理，但随着项目管理的优化升级，进入各行各业，给各个企业的管理进入正规化起了很大的作用，惠及各个企业。

森丰真空PVD镀膜厂家由于业务的扩展，涉及智能穿戴，医疗器械，电极板等等非传统手表PVD镀膜，日常运作重复性管理模式，已不能适应新的业务。企业要想发展，必须适应市场，改变思路，每个人都要动起来，所以森丰PVD镀膜厂家把新的业务用项目的形式进行管理，一个项目有启动--计划--实施--控制--收尾 五个阶段。对于来料加工型企业的森丰，如何把业务用项目的形式进行管理呢？森丰PVD镀膜厂家总结出，ESI(供应商早期介入）--EVT(工程验证）--DVT(设计验证）--PVT(小批量验证）--MP（量产）五个阶段，当产品成功量产后，会正式移交生产，这个项目就算完成了。每个项目都有其特点，都是唯一，不可复制的。

未来项目管理会遍及我们的日常生活，就像一场求婚也可称为一个项目。相信未来项目管理会越来越多应用于PVD镀膜厂家。