今天去品牌端开会，会议的议题共有四项，但仔细分析，基本都和交期有关，品牌方说的最多的便是素材厂的迟期，因为素材厂的迟期，后面的工序例如真空镀膜和组装都需要往前赶，所有原来能给到真空镀膜厂5天的期，现在经常要求3天交大货。从今年三月份到现在，这种情况基本没有改善。细究原因，其一是人手紧张，导致素材厂无法按期交货；其二是去年疫情期间因为生意减少，有一些熟手的离职，导致效率和品质的下降；我们真空镀膜厂也不例外，同样面临招工难，人手不足的问题。

真空镀膜加工厂因为加工周期短，周转快，尤其是像我们主要做一些精密配件的真空镀膜加工，批量小，切换频繁，工序多，所以哪怕提前一天，都是对产能及管理极大的考验。目前对于常规量产的颜色，我们都是做到专机专色来保证品质的稳定和出货的效率，保证答复给客人的交期不拖延。但也有一些工艺复杂或品质要求很高的产品出现拖期的情况，这时候做好和客人的沟通以及给到客人相对准确的答复就显得有为重要了。

从事制造业，要保证每一单都准时交付，还是比较难的。产线在不断提升效率和编排计划准确性的同时，如果跟单人员和客户之前能够专业顺畅的沟通，以共同解决问题为目标，相信很多问题也将迎刃而解。