浅谈疫情下真空镀膜加工厂管理模式！东京奥运会自行车赛金牌得主安娜基森霍夫在接受访谈时说，自己不会过多关注外部的变化，其他人的选择都是不可控的因素，他只是专心骑行，纯粹地，忘我地，拼尽全力地骑行。相信她完全不同的回答，带给每个人的思考是不一样的。从2020年疫情肆虐到现在变异病株导致的疫情反复，很多传统制造业都在煎熬和焦躁中渡过，但也有些制造业在这场劫难中活的更好。

就拿我们做金属真空镀膜加工的厂家来说，这种劳动密集型的传统企业，疫情下该如何发展，怎样在市场萎靡和竞争激烈的环境下生存，首先是夯实内功，管理手段尽可能的系统化，管理模式标准化；其次是人的管理，筒仓式的职能管理架构，很多时候会降低沟通的效率，损失很多机会成本，部门之间应加强沟通，沟通的形式也可采取钉钉文件共享、线上视频会议的方式，加速沟通的时效性；最后是培训，金属真空镀膜加工类专业知识，可以充分利用日周月会，以会代训。部门协作，案例类可以采取月度部门交流会或季度座谈会的方式培训。

疫情还没有结束，这是一个考验所有企业的时代，就像安娜说的，不过多的关注外部的变化，把时间和精力用在内部可控的因素上，认真的做好每一项工作。正如三毛在《雨季不在来》中写的：你若盛开，清风自来。